在国家大力推动实体经济与数字经济深度融合的背景下，一家以创新积分模式创新商业价值链的企业——我店科技，正以迅猛发展之势向资本市场迈进。这家集“互联网+实体终端”思维于一体的网络科技公司，凭借独特的商业生态顶层设计、庞大的实体服务网络及突出的社会价值创造能力，有望成为新消费时代下的优秀案例之一。
一、创新积分模式重构商业逻辑 打造“共享共富”生态闭环
作为商业生态的重构者，我店科技采用的绿色消费积分模式正在引发行业热议。通过将积分制与实体消费场景深度融合，企业构建了消费者、商家、平台三方共赢的价值循环体系：消费者通过持续消费积分积累可大大降低消费成本，商家借助积分体系提升用户黏性及复购率，平台则通过数据整合实现精准赋能。
这种“绿色消费积分”的创新机制，在博鳌全球数字消费大会上被董事长肖翰成阐释为“共享共富”理念的实践探索，其通过数字化手段将碎片化消费行为转化为可持续价值创造的特点，正契合资本市场对创新型商业模式的高度关注。
我店科技董事长肖翰成先生在博鳌全球数字消费大会上发言
二、立体化服务网络构筑护城河 数据印证规模效应
在硬实力建设方面，我店科技已形成覆盖全国的立体化服务体系。
上海2000平方米总部作为技术研发与品牌运营中枢，持续输出包括智能供应链管理系统、商户数据分析平台在内的数字化解决方案；超1000家地方服务中心与8万人专业商务团队构建起属地化服务网络，为23万家联盟商户提供支持。
不仅如此，实体商超板块也有了突破性的发展——“比那多”品牌通过直营大型商超实体店与合作超市双轮驱动，已形成1000余家门店的零售矩阵，验证了线上线下融合模式的可复制性。这种“实体+科技”的双重基因，正是满足上市企业持续发展要求的核心支撑。
三、ESG实践获国际认可 彰显民营企业担当
在可持续发展层面，我店科技的战略布局同样可圈可点。2025年全球可持续发展总统晚宴上斩获的“可持续发展奖”和“可持续发展合作企业”两项殊荣，标志着其数字化实践获得国际权威认可。
企业不仅将绿色积分与可持续发展场景深度绑定，更建立起常态化公益机制：每年将部分营收投入教育扶贫、助残养老、灾害应急等公益领域。这种商业价值与社会价值的统一，既符合上市企业的社会责任要求，更构建起差异化的品牌竞争优势。
四、战略资源整合加速 上市筹备进入关键阶段
从近期动态观察，我店科技的资本化路径日益清晰。博鳌大会总冠名与2025年全球可持续发展总统晚宴的深度参与，不仅提升品牌国际影响力，更积累起重要的战略资源。董事长肖翰成在多个场合强调的“数据透明化、运营规范化、价值可量化、发展利他化”原则，正转化为具体的上市攻坚行动。
站在上市前夕的关键节点，我店科技正以科技创新为引擎，以实体网络为基石，书写着新时代商业文明的新篇章。其发展轨迹不仅印证了“脱虚向实”的国家战略导向，更预示着数字经济与实体经济深度融合的广阔前景。
