2025年注定是包括我店比那多在内的零售行业风起云涌的一年。新年伊始，阿里巴巴集团发布官方声明，透露将以极低价格抛售其持有的高鑫零售全部股份。值得注意的是，这一举动仅距其以74亿人民币成交银泰百货股权仅半个月。
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随后，实体零售界的明星人物于东来公布胖东来集团全年销售额逼近170亿元大关，税收贡献超过6亿元，利润更是跃升至8亿元。
事实上，自2024年下半年以来，实体商超领域久违地迎来了一波利好消息。
在2024年的尾声，盒马鲜生的通过一封内部信透露，盒马在连续九个月保持整体盈利的势头下，实现了两位数的增长率。
与过去几年的消极闭店不同，不少零售商选择了持续扩张，并取得了不错的收获。
随着实体零售步入2025年，商超行业内部分化趋势愈发明显。那么，在当前积极信号频现的背景下，商超行业的转型之路是否已有了明确的方向和成功案例？
本文将以上海我店网络科技有限公司旗下实体商超品牌比那多超市为例，介绍商超转型的新范式。
比那多超市，作为一个实体商超品牌，专注于推行绿色消费积分模式，旨在为消费者提供真切的实惠与愉悦的体验。2022年1月，比那多首家大型超市在杭州市临安区盛大启幕，随后同年8月，其第二家大型超市亦在苏州市吴中区成功开业。至今，我们已在全国范围内建立了4家大型直营超市及超过800家合作超市，足迹遍布上百座城市，为商业领域注入了新活力。这些超市不仅极大地丰富了消费者的购物选择，便捷了周边居民的生活，同时也成为了推动地方经济发展的新引擎。
在2024年8月，我店还成立了比那多品牌管理公司，致力于让比那多品牌管理更专业化，标准化。
作为我店科技旗下的实体商超品牌，比那多超市始终聚焦于数字化新零售模式的革新，致力于构建线上线下无缝融合的购物生态系统。
比那多超市依托我店科技独创的一套数字化管理系统，不仅实现了对线下门店的智能化升级，还凭借对用户数据的深度洞察，实施精准营销策略与个性化商品推荐，从而大幅提升了运营效率，削减了人力成本，并显著优化了顾客体验。
此外，比那多超市已全面接入线上购物平台，借助云计算技术深度分析供应链数据，促进了商品流通的高效化与灵活性。通过构建高效的物流网络、实施库存共享策略及引入多元化供应商，超市有效降低了库存成本，提升了库存周转率，并确保了消费者即时需求的满足。
同时，我店科技比那多超市积极响应绿色消费倡议，推行了一套全面的绿色消费积分体系。顾客在购物时即可累积积分，积分可用于奖励抵用券，确保每一笔消费都能物超所值。尤为值得一提的是，这一绿色积分消费模式已被商务部国际贸易经济合作研究院纳入《全国绿色消费计分标准政策研究报告》的典型案例，真正实现了商家与消费者的双赢局面。
可以说，过去三年，比那多超市迎来了飞速且高效的发展，我们已用实践证明，我们的模式切实有效且可行的。而在新的一年，我们又将迎来新的发展。让我们拭目以待，比那多超市还会创造多少奇迹！
