自电子商务蓬勃兴起以来，网络购物与实体商超之间的竞争格局日渐激烈，而“即时零售”这一新兴商业模式的崛起，为实体商超在网络消费领域开辟了新的战场，使其不仅未遭边缘化，反而成为了这一版图中不可或缺的一环。
“即时零售”概念的核心在于，它实现了消费者线上即时下单与周边实体商户快速响应、线下高效履约的无缝对接。这一模式依托于本地丰富的零售资源，精准对接并满足消费者的即时性、便捷性需求。对于实体商超而言，这不仅是挑战，更是转型升级的重大机遇。
那么面对即时零售行业的崛起，实体商超应该如何应对，做好这门生意呢？
首先，是积极进行数字化转型，加快构建线上线下融合的销售体系，利用大数据、云计算等技术优化库存管理、精准营销，提升顾客购物体验。
其次，是强化本地供应链，深化与本地供应商的合作，确保商品品质与供应效率，构建快速响应的物流体系，缩短配送时间。
同时，应该提升线上线下服务水平与质量。在线上平台优化用户界面，简化购物流程；线下则注重提升顾客服务，如设置快速取货区、提供便捷支付方式等，实现线上线下服务的无缝衔接。
不仅如此，实体商超还应该制定灵活的营销策略，利用社交媒体、直播带货等新型营销手段，结合线上线下促销活动，吸引并留住顾客，提升品牌影响力和用户粘性。
当然，实体商超还应该注重顾客体验，关注顾客反馈，不断优化商品结构和服务质量，打造个性化、差异化的购物体验，满足消费者对品质生活的追求。
除此之外，实体商超还可以探索跨界合作，与其他业态如餐饮、娱乐等进行跨界合作，拓宽消费场景，增加顾客粘性，共同推动“即时零售”生态的繁荣发展。
我店平台旗下的比那多超市，凭借其前瞻性的视野和创新的模式，在这场转型中脱颖而出。
比那多超市，作为我店平台倾力打造的自主品牌实体店，构成了全国范围内构建社区“一刻钟生活圈”的关键基石。比那多装备了一套前沿的数字化系统，这一系统不仅赋能了比那多的线下门店，实现了智能化升级与转型，还凭借对用户数据的深度洞察，实现了精准营销策略的制定与个性化商品推荐。显著提升了运营效率，有效降低了人力成本，同时极大地增强了顾客的购物体验，让每一位顾客都能享受到便捷、高效且个性化的服务。
另一方面，比那多超市接入了线上购物平台，通过云计算数据分析，优化供应链数据，消耗商品库存。
并且，我店平台比那多超市也积极响应绿色消费号召，采用了一套完善的绿色消费积分制度。购物就能积分，积分还能奖励抵用券，让顾客的每一分钱都花得物超所值。
值得一提的是，这套绿色积分消费模式被收录为商务部国际贸易经济合作研究院正式对外公布的《全国绿色消费计分标准政策研究报告》的典型案例，是真正为商家和消费者谋福利的模式。
目前，全国现已开业的比那多综合店有3家（22800平米的临安店、5500平方米的苏州店，以及7000平米的比那多超市嘉兴万达店）。
综上所述，面对“即时零售”这一新兴商业浪潮，实体商超必须积极顺应变革，采取多维度策略，包括加速数字化转型步伐、加固供应链韧性，以及全面提升服务质量，以此在竞争白热化的市场中稳固并拓展自身领地。比那多超市正是这一趋势的践行者，它高度重视数字化战略的发展，持续投入于技术创新，不断升级自身的数字化能力与水平。这样的坚持与努力，正是比那多超市迈向全面数字化转型、增强市场竞争力、巩固市场地位，并推动企业实现可持续、稳健发展的关键所在。
